在(zài)疫情的(de)影響下，企業的(de)數(shù)字化(huà)(huà)轉型升級正在(zài)加速，如何打造“雲上未來企業”成為(wèi)關注焦點。
5月27日，雲計(jì)算、大數(shù)據及企業管理(lǐ)軟件(jiàn)領導廠商浪潮集團開展了一場有關企業數(shù)字化(huà)(huà)轉型論壇直播，分享疫情防控常态化(huà)(huà)下企業數(shù)字化(huà)(huà)轉型方向和成功實踐。
浪潮集團執行(xíng)總裁王興山在(zài)論壇上表示，浪潮集團正向“雲+數(shù)+AI”新(xīn)型的(de)互聯網公司(sī)轉型，疫情是個(gè)災難，但(dàn)卻又(yòu)是一個(gè)機會(huì)，加速了雲的(de)應用(yòng)。疫情之後，人們對“雲”有了全面的(de)認識，而且接受了“雲”。對企業來講，疫情之後，對企業數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)認識也發生了很大改變，被提高(gāo)到了戰略高(gāo)度。
那麼，如何理(lǐ)解新(xīn)形勢下企業的(de)數(shù)字化(huà)(huà)轉型？
作為(wèi)國內(nèi)首提數(shù)字化(huà)(huà)轉型戰略的(de)企業管理(lǐ)軟件(jiàn)服(fú)務(wù)商，王興山認為(wèi)，數(shù)字化(huà)(huà)轉型，不(bù)管企業大小，涉及面很多，一蹴而就是不(bù)可能的(de)，找準數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)突破口是關鍵。
“數(shù)字化(huà)(huà)轉型，現在(zài)我(wǒ)們談的(de)概念特别多，把不(bù)少企業搞糊塗了，其實數(shù)字化(huà)(huà)轉型，是利用(yòng)數(shù)字化(huà)(huà)技術推動企業轉型升級，但(dàn)又(yòu)不(bù)僅僅是一個(gè)技術的(de)問題，可能更多的(de)是一個(gè)管理(lǐ)的(de)問題，是一個(gè)思維的(de)問題，是一個(gè)戰略的(de)問題。”
王興山表示，首先在(zài)戰略上要明白企業數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)藍圖路(lù)徑，企業的(de)體系、流程、組織、人力資(zī)源、文化(huà)(huà)、人的(de)技能都要面臨轉型。數(shù)字化(huà)(huà)轉型不(bù)可能把線下的(de)流程都搬到網上去，所以流程一定要重塑。組織也不(bù)會(huì)是原來金字塔型，要更加注重協同能力。而最重要的(de)其實是員工和企業文化(huà)(huà)的(de)轉型。
“現在(zài)人們一提數(shù)字化(huà)(huà)、智能化(huà)(huà)，就想到機器(qì)換人。機器(qì)确實會(huì)替代一些勞動力，但(dàn)這(zhè)不(bù)是數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)目的(de)，淘汰的(de)是過時的(de)崗位，留下的(de)是适應潮流、适應時代的(de)新(xīn)崗位。這(zhè)就要求員工成為(wèi)數(shù)字員工，要提高(gāo)技能，适應數(shù)字化(huà)(huà)轉型。”
王興山還談到了疫情下數(shù)字化(huà)(huà)轉型的(de)三個(gè)熱點。
第一個(gè)是數(shù)字化(huà)(huà)營銷，抓客戶是首要的(de)問題，數(shù)字化(huà)(huà)營銷是個(gè)熱點，能準備抓到客戶，疫情期間好(hǎo)(hǎo)多事都可以歸到數(shù)字化(huà)(huà)營銷。第二個(gè)是财務(wù)共享，要打造出一個(gè)有韌性的(de)、敏捷型的(de)企業，财務(wù)共享就是一個(gè)非常好(hǎo)(hǎo)的(de)抓手，進而成為(wèi)企業轉型化(huà)(huà)轉型的(de)陣地(dì)。第三個(gè)是智能制造，好(hǎo)(hǎo)多工廠缺少工人，但(dàn)工廠不(bù)能停，這(zhè)時候無人工廠、智能制造就顯著(zhe)尤為(wèi)重要。
其中，王興山著(zhe)重分享了浪潮雲ERP在(zài)财務(wù)共享方面的(de)相關經驗。
王興山認為(wèi)，财務(wù)共享能夠解決推進業财資(zī)一體化(huà)(huà)的(de)問題。現在(zài)企業一個(gè)很大的(de)痛點就是業财不(bù)一體，如何打通起來？在(zài)物(wù)理(lǐ)世界裡(lǐ)，不(bù)同的(de)部門(mén)、财務(wù)、人事都是有牆的(de)，很難用(yòng)物(wù)理(lǐ)的(de)牆讓它打通，現在(zài)上雲了，圍牆就沒了。
第二個(gè)是通過數(shù)字化(huà)(huà)轉型，數(shù)據能夠互相流動。财務(wù)大數(shù)據建起來之後，涉及到企業經營的(de)80%的(de)關鍵數(shù)據就有了，有了大數(shù)據就有了決策支持。
第三個(gè)通過上财務(wù)數(shù)字化(huà)(huà)轉型，進一步強化(huà)(huà)集團管控。現在(zài)集團的(de)下屬企業、分支機構很多，集團管控是一個(gè)管理(lǐ)核心的(de)問題，通過全集團統一政策，統一标準，規範化(huà)(huà)統一起來，沒有标準化(huà)(huà)，規範化(huà)(huà)也談不(bù)上大數(shù)據的(de)應用(yòng)。通過大數(shù)據，可以精準管控、實時管控，而且是智能化(huà)(huà)可視(shì)化(huà)(huà)的(de)管控。
第四，财務(wù)共享可以推動成本管理(lǐ)，精細化(huà)(huà)管理(lǐ)。疫情之後開源受阻了，節流更加重視(shì)。成本管理(lǐ)成為(wèi)疫情之後一個(gè)非常重要的(de)工作，财務(wù)共享能發揮很大的(de)作用(yòng)。
